在黨史學習教育中汲取奮進力量 推動貴陽投資控股集團高質量發展

自黨史學習教育開展以來，貴陽投資控股集團黨委認真落實中央、省委、市委部署要求，緊扣“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的目標，按照“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的要求，以“導學、講學、踐學、比學、督學”等“五學”為主線，聚焦“強省會”行動和公司高質量發展中心任務，在“深學、實干、善成”上下功夫，將黨史學習教育成果轉化為推動公司高質量發展的強勁動力，推動黨的建設、公司治理等各項工作質量取得新提升，企業改革發展取得新突破。

01

在“深學”上下功夫，筑牢信仰基石

黨史學習教育開展以來，公司黨委以“導學、講學、踐學、比學、督學”為主線，圍繞黨史學習教育和“牢記殷切囑托、忠誠干凈擔當、喜迎建黨百年”專題教育，結合建黨100周年慶?；顒?，堅持用“學習、研究、創新、落實”工作方法推動學用轉化、知行合一，將黨史學習教育按照“學習研討—思考轉化—決策部署—落地落實”四個環節步驟，打造理論學習轉化為實際行動的閉合鏈條，成為具體的工作目標、工作標準和工作實踐，成為可操作、可衡量、可評價的具體行動。

01 以”導學”筑牢思想根基  

一是堅持書本學。引導全體黨員干部堅持讀原著、悟原理，原原本本學習研讀習近平《論中國共產黨歷史》《毛澤東 鄧小平 江澤民 胡錦濤關于中國共產黨歷史論述摘編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》等書籍，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領悟黨的初心和使命。二是開設“專欄”學。充分利用公司文化長廊、樓宇電視、微信公眾號等平臺，張貼黨史標語、播放黨史視頻、開展黨史主題宣傳，在微信公眾號中開設“黨史學習教育”專欄，持續推送微紀錄片《百煉成鋼》70余期、黨在各個歷史時期的安全保密故事5期、“四史”學習12期、中國共產黨人的精神譜系11期，在公司上下營造濃厚學習氛圍。三是結合網絡平臺學。積極用好“筑紅云”、“學習強國”、“貴州網院”等APP，以及共產黨員、黨史學習教育等網絡平臺，及時跟進學習黨的創新理論。同時積極組織400余名黨員干部、退休干部觀看《懸崖之上》、《半條棉被》、《1921》、《長津湖》等紅色題材影片，傳承革命精神，汲取奮進力量，激發愛黨、愛國熱情。四是強化集中研討學。通過黨委會、黨委中心組學習、支部“三會一課”等形式專題學習習近平總書記在黨史學習教育動員大會上、在慶祝中國共產黨成立100周年大會上，在考察貴州、福建、廣西、青海、西藏、陜西榆林時的重要講話精神等，中央、省、市重要會議及文件精神，并緊緊圍繞“四史”，習近平總書記系列重要講話精神、重要論述，黨的十九屆六中全會精神等開展專題學習研討，深化對精神的理解和把握。五是開展專題培訓學。一方面以“從黨的百年奮斗史中感悟思想偉力”、“弘揚長征精神，提升黨性修養”、“把握精神實質，貫徹實踐要求，深入學習黨的十九屆六中全會精神”為主題，開展專題培訓8次；另一方面組織黨員干部前往遵義、赤水、中共貴州省工委舊址、雞鳴三省等地開展革命傳統教育，并組織觀看“百年恰是風華正茂”主題檔案文獻展和貴州脫貧攻堅成就展，引導全體黨員干部從百年黨史中汲取精神滋養和前進力量，傳承革命精神，賡續紅色血脈。六是加強警示教育學。組織黨員干部赴貴陽市內各警示教育基地開展警示教育，教育引導廣大黨員領導干部以案為鑒，以人為鏡，以案明紀，時刻做到知敬畏、守底線、存戒懼；同時通過黨委會、“三會一課”、主題黨日等形式，學習典型違紀違法案例、觀看保密教育、換屆紀律教育警示片等，引導干部職工時刻緊繃廉潔自律這根弦，強化廉潔從業意識，做到敬法畏紀，強化黨性修養。

02 以“講學”夯實政治基礎 

一是講好專題黨課。結合習近平總書記視察貴州重要講話精神，各級黨組織書記帶頭為本單位黨員、干部講黨課，班子成員在分管領域、工作聯系點講黨課，優秀黨員、勞動模范等先進個人在本位開展黨課，截止目前，公司開展專題黨課42次。二是層層開展宣講。結合上級要求、針對不同主題制定下發宣講工作方案，明確宣講內容、宣講對象、宣講時間等；組建公司宣講團，成立以黨委書記為組長、黨委班子為副組長，各基層黨組織書記為成員的宣講團，通過以“上下聯動深入講”、“面向基層互動講”“線上線下結合講”的方式，深入各分管領域、基層一線，面向黨員干部及職工群眾開展專題宣講70余次，受眾人數達3000余人次。三是講好黨史故事。組織百名青年職工錄制的“輝煌100載，黨史光輝青年說”微視頻110余期；組織各基層黨組織拍攝“講好百年黨史，凝聚奮進力量”黨史故事微視頻11期，以講故事的方式展示黨奮斗歷程中的偉大精神、優秀品質。

03 以“踐學”提升服務質量 

一是察民情訪民意提升群眾滿意度。公司黨委緊緊圍繞“強省會”行動和“十四五”發展規劃，著力解決高質量發展“卡脖子”問題，聚焦人民群眾操心事、煩心事、揪心事，深入子公司、基層一線開展“察民情訪民意”專題調研40余次，并針對解決子企業高質量發展瓶頸問題形成調研報告10余篇。通過與職工群眾面對面交流，傾聽職工心聲，了解職工群眾訴求，切實解決公司發展的痛點難點問題，助推公司高質量發展。二是為群眾辦實事效果明顯。制定“我為群眾辦實事”清單24項并已全部辦結，辦理群眾關心關注的實事91件，完成民生項目奧體中心二期建設任務，積極做好疫情防控服務保障工作，公司隔離酒店累計服務1077人次；發揮金融服務優勢，研發“小微保捷快貸”、“助農貸”、“應收貸”等專項產品，解決融資難題，助力“三農”及中小微企業發展；作為貴陽市政策性信用貸款風險補償資金池受托管理機構，組建中小企業服務隊深入區市縣，為300多家企業進行融資培訓，與簽約銀行累計投放信用貸款規模約152.65億元，扶持中小企業累計超2.8萬戶，有效解決企業融資難、融資貴的問題。三是聚焦“一圈兩場三改”提升人民幸福感。在物業服務板塊以提高業主滿意度為工作落腳點，通過積極協助街道辦推進老舊小區改造工作、增設停車位緩解業主停車難、建立便民生鮮柜、增設超市和便利店等形式，扎實推進“一圈兩場三改”建設，解決“群眾”的操心事、煩心事和揪心事超過30件，累計覆蓋近1萬戶、5萬余人。

04 以“比學”激勵擔當作為

在公司范圍內不斷營造“比學趕超”的濃厚氛圍，不斷提升黨員干部的學習熱情和干事創業的積極性。一是加強先進典型選樹宣傳。強化先進典型教育，積極開展內部評優評先5次，100余名干部職工獲表彰；同時積極參與上級單位評優評先活動，今年以來我司共有23人獲得“貴州省最美勞動者”稱號；8名同志、3個黨組織獲市委、市國資委黨委“兩優一先”表彰；4家單位分別獲得了貴陽市“先進職工之家”稱號、貴陽市“工人先鋒號”稱號、2019-2020年度“貴陽市青年文明號”稱號。以微信公眾平臺、OA系統、宣傳展板、邀請受表彰對象在大會上發言等形式，進一步強化先進典型宣傳，引導廣大干部職工向先進學習、向身邊榜樣看齊。二是激發愛黨愛國熱情。組織開展黨史黨建知識競賽，并積極組織黨員干部參加團市委、產控知識競賽，以競賽激發黨員、干部的學習積極性和參與的熱情，持續營造以賽促學、以賽促練的良好氛圍；開展“崢嶸歲月·百年風云——慶祝中國共產黨成立100周年”主題征文活動，組織黨員干部職工拍攝《我們正青春 永遠跟黨走》快閃視頻，并獲“爭做貴陽好網民 慶祝建黨百年”微視頻征集活動三等獎，進一步凝聚了干部職工團結奮進的強大合力，激勵干部職工以更昂揚向上、團結奮進的姿態，以優異的成績慶祝中國共產黨成立100周年。

05 以“督學”強化作風保障

一是強化考核檢查促質量提升。把開展黨史學習教育的成效作為對基層黨組織考核評價的重要內容，納入年度黨的建設專項工作考核。通過定期召開黨史學習教育調度會、“我為群眾辦實事”實踐活動推進會、月度、季度專項檢查等形式，確保各級黨組織黨史學習教育扎實有效開展。二是從嚴從實召開專題組織生活會。公司黨委指導各級黨組織按照《關于召開黨史學習教育專題組織生活會的通知》要求，抓好集中學習、談心談話及材料撰寫，做好專題組織生活會的前期各項準備工作，并對下屬各黨支部材料進行審核把關。18個基層黨組織已全部按要求召開專題組織生活會，參加黨員人數312人（其中縣處級以上領導干部8人），18個黨組織共查擺問題86個、313名黨員共查擺問題1177個，目前均已完成整改，部分需長期堅持。三是狠抓作風整肅強化作風保障。一方面堅持開展“十個一”專項行動，制定實施方案及配套子方案16個、開展警示教育50次、多形式開設舉報平臺29個、精準分類約談1325人次、開展作風調研10余次、開展個人自查1199人次，單位自查問題已全面完成整改，還選聘義務監督員84名，開展履職體驗10余次。同時持續鞏固作風整肅成果，為保障“強省會”行動在公司有力有效推動落實，推動干部職工勤起來、快起來、實起來，制定并下發《“對標找差距 提升強目標”——“強省會”行動干部作風問題整肅專項工作方案》，聚焦“庸、懶、散、浮、拖、推”等，在全公司范圍內開展作風自查；通過排查，在公司范圍內通報“強省會”行動落實工作不力、推動工作不實的干部3人，開展作風約談80余人次。

02

在“實干”上下功夫，開拓發展新局

公司黨委堅持把“實干”作為黨史學習教育的著力點，把黨史學習教育作為實踐運用的演練場，從黨史中借鑒智慧、經驗和方法，持續發揮與時俱進、開拓創新、苦干實干、爭創一流的投控精神，緊緊圍繞貫徹落實“強省會”行動、“十四五”規劃目標，努力在“強省會”行動中闖新路、開新局、搶新機、出新績。

（一）國企改革行動成效顯著。認真貫徹落實國企改革三年行動，推動實現公司現代化治理水平大幅提升。一是黨建入章實現全覆蓋，按照最新要求督促、指導一級、二級子公司對黨建入章內容全面完成修訂。二是決策機制逐級完善，建立健全完善集團董事會、黨委會、經理會議事規則、“三重一大”決策制度實施辦法等，建立黨委會前置研究事項清單、權責清單，并督促指導下屬子公司逐級完善厘清“三會一層”治理結構，形成權責清晰、高效運轉的公司治理機制。三是強化“瘦身健體”，按照《貴陽市投資控股集團有限公司閑置資產和低效無效企業清理工作實施方案》，對層級超過3級、低效市場主體加大了整合清退力度，并通過劃轉、代管等方式穩步推進內部同質業務公司的專業化重組整合，實現各級企業的瘦身健體、資源歸集，形成發展合力。四是全面推行任期制和契約化管理，在下屬全資或絕對控股子公司經理層中推行任期制和契約化管理，完成公司董事長或執行董事與經理層成員簽署《任期經營業績責任書》《崗位聘任協議書》等相關工作，編制《崗位說明書》明確經理層成員的崗位職責和分工。五是強化董監事管理，健全完善董事、監事管理辦法，加強任期管理和日常監管；向一級參股的12家公司共計派出董事14人、監事12人，確保外派董監事在參股企業中體現公司意志，保障公司利益。六是提升信息化管理水平，建立OA辦公、財務、人力資源、資產管理等信息化管理平臺，規范業務流程和審批程序；“貴陽投控資產”微信公眾號和“投控資產”小程序實現上線運營，延伸開發“新房、二手房交易”、“酒店以及長租公寓入住”、“產權交易”等消費者、最終用戶端運用場景，加快以數字化轉型整體驅動資產運營與管理的變革升級。

（二）落實“強省會”有勁有力。一是強化黨員作用發揮，積極參與“四化”建設，搶抓發展機遇，積極參與東部產業新區、綜保區二期圍網項目規劃建設；以加油站運營項目為突破口，實現傳統租賃業務向資產運營模式的轉型升級；加盟國際酒店品牌，提升酒店知名度和品牌價值，并強化業務模式提升、核心產品創新、市場化項目拓展、資本化模式論證，增強自我造血功能。二是充分發揮基金撬動資本作用，累計發起設立8支基金，總規模約100億元，實現財政資金10倍以上放大；利用基金投資招商引資，為貴陽市引入吉利汽車等高端制造、智慧醫療等5家企業，投資金額約30多億元；設立創業投資基金，在投項目十余個，項目估值累計達100億元以上；第二期資金池支持借款企業（個體工商戶）17,783戶, 推動合作銀行發放貸款規模約99.52億元。三是提質升級增強市場競爭力，科金公司在貴州省地方金融監管局2020年度全省小額貸款公司分類評級中獲評A級資質，是目前貴陽市唯一一家獲評A級資質的國有政策性小貸公司。A級資質的提升，使貴陽科金小貸公司經營區域將從貴陽市范圍內擴大到全省范圍，從原有的小額貸款和票據貼現業務拓展為貸款資產轉讓、貸款資產證券化、代理收付款、代理銷售金融產品等方面，并可通過資產證券化業務發行標準化融資產品，進一步實現放大注冊資本金4倍融資規模。

（三）科學謀劃“十四五”。結合發展實際，明確了以城市區域開發、產業投資與資產運營、金融服務為三大主業，構建“一基兩翼”發展戰略，通過發展壯大城市區域開發板塊，帶動產業投資與資產運營、金融服務兩翼齊飛的公司“十四五”戰略規劃。召開大力實施“強省會”行動戰略研討會，結合公司“十四五”戰略規劃和2022年工作計劃，組織各子公司業務曬數據、談打算、講做法，通過“三個抓”，全力推動公司“十四五”規劃落地。一是抓實“存量”，突出“精”。立足自身主責主業，通過練好內功、提質升級，充分發揮公司在城市區域開發建設、資產運營、酒店物業等工作中的豐富經驗，以及在信用評級、融資能力方面的較大優勢，聚焦短板和突出問題，創造性地挖潛增效，做“精”業務，積極參與到貴陽貴安“四化”建設中。二是抓住“增量”，突出“搶”。面對不斷變化的發展形勢，搶抓發展機遇，持續發揮政策性金融服務力量，在公共資源交易、融資擔保、小額貸款、貴陽市政策性信用貸款風險補償資金池管理等工作中積極發揮國企力量，助力推動地方實體經濟健康發展；圍繞“一圈兩場三改”、打造夜間經濟示范區、保租房建設等發展機遇，結合區域發展規劃為資產賦能，豐富人民群眾生活圈，為引人才聚人才提供保障。三是抓好“未來”，突出“創”。堅持創新出動力，改革出活力，充分發揮貴州省環境權益交易平臺職能，認真圍繞節能減排、綠色低碳、碳交易、碳金融、碳普惠等領域開展研究，積極推動開展貴州在碳市場能力建設方面的工作，協助貴州企業及政府主管部門開展推動應對氣候變化、實現“雙碳”目標等工作；以加掛“貴州省農村資源資產權益交易中心貴陽運營中心”牌子方式，搭建貴陽農村資源資產交易流轉體系，并協同省農交中心在全市范圍內開展農村產權交易場所運營工作。同時與市農投集團組建市服務公司，協同開展貴陽市農村產權交易市場、鄉村振興相關工作。目前已與息烽、修文、晴隆等地開展業務對接，并進一步與相關企業建立合作關系。

03

在“善成”上下功夫，推動高質量發展

公司黨委結合實際，將黨史學習教育規定動作與自選動作相結合，以“五學”模式推動黨史學習教育，將學習成果轉化成落實各項工作部署、助力鄉村振興、推動公司高質量發展的實際成效。

（一）將學習成果轉化成落實各項工作部署的實際成效。黨史教育以來，公司黨委以史為鑒，從黨史中汲取智慧力量，高質量推進各項工作。一是全力以赴抓項目建設，通過積極調配資源，加強與主管部門的溝通配合等多種方式，有效推進綜保區圍網二期、奧體中心（二期）主體育館、水資源置換等項目順利實施，確保各項目總體進度推進正常，預計全年累計完成固定資產投資約40億元，較2020年增長約33%，有力地拉動了集團及周邊產業的發展。二是發揮優勢招商引資，利用集團資產、項目、資金及交易平臺等優勢，全年完成簽約產業項目12個；簽約產業項目投資總額約13億元；簽約產業項目資金到位率約40%；當年開工項目2個；央企招商總額1億元。其中主要領導帶隊赴上海市、浙江省杭州市、重慶市等多地開展招商引資活動5次，簽訂戰略合作協議3項。三是做優房地產項目，以總價2.78億元競得觀山湖區核心優質地塊，將致力于打造觀山湖區域精品房地產項目，塑造區域人居典范。

（二）將學習成果轉化成助力鄉村振興的實際成效。與貴州省農村資源資產權益交易中心合作，搭建貴陽農村資源資產交易流轉體系，開展農村產權交易場所運營工作；協同市農投集團開展貴陽市農村產權交易市場、鄉村振興相關工作，并積極與息烽、晴隆等地開展業務對接；通過與貴陽商務局建立貴州農產品“黔貨出山”和“七進”工作聯絡機制、與聯系駐村點黨組織開展支部聯建活動等形式，助力農產品銷售，鞏固脫貧攻堅成果；選派4名黨員干部開展駐村工作，向息烽縣貓洞村捐資20萬，全力支持紅色美麗村莊建設，為駐村點改造校園環境，捐贈物品物資，助力鄉村教育。

（三）將學習成果轉化成推動公司高質量發展的實際成效。一是制度體系更加完善。健全完善員工薪酬效能考核、職位發展、人才引進、后備人才管理、工資總額管理等12個人力資源激勵考核制度，逐步建立符合現代企業管理機制，促進公司健康持續發展；制定出臺《資產管理制度（試行）》《經營性資產運營（試行）》《實物資產移交與處置管理辦法（試行）》等制度，進一步推動資產管理規范化、標準化、效益化，提高國有資產運營效益，確保國有資產保值增值；修訂、新建黨建工作制度19個，并細化工作流程、模板，進一步規范各基層黨組織黨建工作，積極構建“13366”高質量黨建工作體系。二是風險防控體系不斷健全。在風險體系建立的基礎上，制定并下發《推進風險管理體系建設工作實施方案》，進一步推進落實風險管理制度體系建設；組織開展違規經營投資責任追究體系建設，加強對投資行為的約束與監督；通過融資租賃、借新還舊等多方式、多渠道籌集資金化解債務，按期債務率為100%；制定下發《貴陽投資控股集團安全生產標準化工作實施方案》，增設安全管理部，健全安全管理體系，強化隱患排查治理，全面規范建立“三張清單”，截止目前，集團及所屬子公司、各在建項目累計排查隱患1140條，完成整改1140條，整改率100％。三是干部人才隊伍綜合素質不斷提升。健全完善中層干部管理辦法，員工薪酬績效考核、職位發展等考核管理和激勵機制，強化制度管人，并大膽提拔使用年輕干部，今年以來共提拔干部21人，其中90后3人，80后9人；選拔培養后備干部33人；4名中層干部進行輪崗交流；引進高層次人才6人，其中碩士4人，副高2人；選派10余名干部職工到省外發達地區掛職鍛煉、到省市部辦跟班學習；對試聘期考核不合格的3名干部進行崗位調整或延長試聘期；將30名干部和業務骨干發展為黨員，將13名優秀黨員提拔為中層干部；并圍繞加大現代金融和投融資、治理能力和水平等方面開展專題培訓30余次，提升干部職工推動高質量發展能力，為公司發展儲備優秀人才。

站在百年新起點，貴陽投資控股集團黨委將以黨史學習教育為契機，持續深化黨史學習教育，從中汲取智慧和力量，為公司高質量發展構筑新跑道、提升新價值、激發新活力、培育新動能、發揮新優勢，奮力譜寫高質量發展新篇章，為推動貴陽貴安“強省會”行動做出更大貢獻。