為深入貫徹落實市委市政府關于復工復產工作部署，確保一季度“開門穩”，公司黨委超前謀劃、精準調度，建設管理公司迅速行動，通過強化安排部署、強化隱患排查、強化組織調度，做好在建項目復工復產相關服務保障工作。截至2月16日，建設管理公司5個在建項目已全部復工，其中，重大項目3個、“四化”項目1個，復工率達100%。
01強化安排部署
按照公司黨委相關工作要求，建設管理公司結合實際制定了《建設管理公司2022年重大工程項目一季度“開門穩”和節后復工工作方案》，提前安排部署重大工程項目復工工作，科學制定項目復工計劃，成立復工工作小組，分解落實一季度重大工程項目目標任務及相關措施，確保節后重大工程項目迅速復工。
02強化隱患排查
節后第一個工作日，在落實常態化疫情防控措施前提下，建設管理公司復工工作小組迅速組織各項目召開復工動員大會，安排督促施工單位結合項目情況制定復工檢查方案。為確保各項目安全復工。公司安全管理部對各復工復產項目進行全覆蓋、無死角的安全隱患排查，確保各在建項目安全順利復工。
03強化組織調度
為全力解決好在建項目復工復產中的工人返崗、土地征收等問題，建設管理公司精心組織調度，按照一項目一辦法，迅速開展相關協調溝通工作，順利實現了2月17前全面復工的目標計劃，復工率達100%，預計2月25日前可全面恢復到節前生產水平。
下一步，建設管理公司將搶抓春季施工“黃金期”，統籌推進在建項目復工和新項目開工，在做好常態化疫情防控措施前提下，確保節前節后工作有效銜接。同時按照項目建設計劃，不斷優化施工方案，提高施工效率，控制施工成本，力爭保質保量如期完成建設目標。
