為深入了解分管單位黨建工作開展情況、督導分管單位重點工作，推動各單位黨建與生產經營深度融合，全面提升工作質量，近日，貴陽投控黨委委員、副總經理李駒分別到國資公司、城綜發公司、酒管公司調研督導黨建與生產經營融合情況，安排部署相關工作。
調研國資公司
在國資公司，李駒同志深入了解了國資公司2022年黨建“三抓三促”專項行動及生產經營目標情況，并圍繞國資公司戰略目標、重點項目推進等方面進行安排部署。李駒同志指出，國資公司作為貴陽投控發展的重要業務板塊之一，在貴陽投控戰略發展中作出了積極貢獻。在下一步工作中，一是要強化黨建引領，切實發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，以提升黨支部標準化規范化質量和推動“筑固工程”建設為主要抓手，打造黨建品牌，以高質量黨建促公司高質量發展，推動全體黨員在貫徹落實“強省會”行動、推動公司高質量發展中勇挑重擔作出貢獻。二是要堅定發展信心，明確方向、科學謀劃發展目標，把政策機遇轉化為公司發展機遇，推動資產運營管理、人才安居、體育健康、能源等各板塊業務協同發展，進一步增強自身造血能力。三是要強化作風建設，層層壓緊壓實全面從嚴治黨責任，班子成員要認真履行“一崗雙責”，扎實開展好“庸懶散軟浮推”作風整肅工作，持續涵養干事創業、風清氣正的政治生態，為公司高質量發展保駕護航。
調研城綜發公司
在城綜發公司，李駒同志強調，城綜發公司全體黨員干部一是推動黨建與生產經營深度融合，精準提煉自身黨建品牌工作特色，以“三實”聚力創佳績、“三實”合力促黨建品牌為抓手，促進公司黨建工作質量全面提升，推動“一帶雙核”走向市場化、專業化。二是圍繞中心精準發力，面對市場發展的新形勢新變化，要主動適應發展的新形勢需要，積極探索發展新思路、新方法，在風險可控的前提下，逐步加大大宗物資貿易、新型建材、施工業務的投入，不斷擴大市場占有率和影響力，為公司創造新的營收增長點。三是堅定不移地實施人才強企戰略，抓好人才隊伍建設，高效推進人才選聘市場化進程，注重加強人才選育與實踐鍛煉，著力打造一支高素質、專業化、忠誠干凈擔當的干部隊伍，為公司發展儲備優秀人才。
調研宏資酒管公司
在宏資酒管公司，李駒同志指出，做好一季度“開門穩”工作，關聯全年發展趨勢。酒管公司要緊緊圍繞年度經營目標任務，攻堅克難抓落實，凝心聚力促發展。一是找準定位，堅定發展信心。要與行業對標、找準自身定位，形成強大合力，堅定發展的信心和決心，堅持選擇一條走得對、行得通的發展道路。二是拓展市場，科學謀劃目標。要不斷發揮自身優勢、挖掘潛力，創新業務發展渠道，加速多業務拓展，緊緊抓住有利時機，精準有力梳理謀劃項目，推動各項工作盡早落實落地。三是強化“五心”引領，推動高質量發展。要以“五心”黨建強引領，堅持“黨建帶團建帶工建”，增強群團組織凝聚力和影響力，進一步凝聚力量，推動廣大青年職工為公司高質量發展建言獻策、貢獻力量。同時要加強從業人員警示教育，始終保持全面從嚴治黨的政治清醒、政治自覺，嚴格把控好各項業務的風險關鍵點，堅持穩中求進，全力推動酒管公司高質量發展。
