自新國發2號文出臺以來，國資公司黨委迅速行動，分別以黨委會、總經理辦公會、“三會一課”等方式傳達學習貫徹“新國發2號文”，并結合公司“十四五”研究部署相關工作。3月25日，公司黨委開展2022年第2次理論學習中心組學習，再次研討學習“新國發2號文”，會議由公司黨委副書記、總經理羅藝同志組織召開，公司領導班子，各部室、子公司負責人參加學習。
會議重點學習了新國發2號文，國家發展改革委肖渭明、吳樹林、叢亮在貴州省縣以上黨政主要領導干部研討班上的講話以及省、市相關會議精神，隨后參會人員在總結前期學習成果的基礎上，緊緊圍繞“搶抓機遇謀發展，凝心聚力闖新路”主題，結合公司實際情況以及下步工作重點從“加強研究、搶抓機遇、真抓實干、落地見效”四個方面開展交流研討。
羅藝同志在交流研討中強調，各部室、子公司要加強學習，切實提高政治站位，準確把握發展脈絡，深刻認識新國發2號文的重大意義。要抓好貫徹落實，聚焦主責主業、強化責任擔當，緊緊圍繞“四新”主攻“四化”、“強省會”行動以及“四主四市”工作思路，結合公司“十四五”規劃，立足公司經營、資源優勢，主動搶抓機遇，系統謀劃各項工作，奮力將政策紅利轉化為推動公司高質量發展的實際成效。
羅藝同志要求，要真正把“兩個確立”轉化為做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺，牢牢把握正確的前進方向，從政治上思考謀劃公司發展，真抓實干把新國發2號文政策轉化為具體項目、具體舉措、具體成效，確保黨中央決策部署落地見效。一是提高管理水平。強化內控內管和防范風險，完善制度體系建設，防范市場經營風險，提高公司整體管理水平，逐步形成規范管理、科學發展的長效機制，為公司高質量發展提供堅強保障；二是提升運營能力。持續探索創新經營模式，不斷優化資產布局和結構，提升資產管理精細化、專業化水平，穩步提升經營效益，促進國有資產增值保值。三是增強創新能力。立足于各業務板塊的共通點、關聯點、切入點積極謀劃、開拓創新，強化各方位協同發展，打好“組合拳”使“乘法效應”顯現，充分釋放發展潛力，促進公司高質量發展。
