自貴陽市實施“一圈兩場三改”以來，金豐物業公司聚焦物業服務這一主營業務，以“我為群眾辦實事”為突破口，通過一系列切實可行的措施，進一步提升業主“三感”，形成良好口碑，推進物業服務品牌和黨建品牌創建，在市場化競爭中按下綠色、民生、發展“快進鍵”。
一、夯實黨建基礎，打造“綠色”家園
黨建引領多舉措推進“垃圾分類攻堅戰”。一是以黨建引領為抓手，擴展垃圾分類工作格局。金豐物業通過“三會一課”、主題黨日等方式，認真學習上級關于垃圾分類的有關重要精神，把生活垃圾分類工作納入黨員干部的一項工作內容，將生活垃圾分類納入各類文明創建工作中，牢牢抓住社區主戰場，實施社區網格化管理，形成黨建引領、居民自治、志愿服務、居委會協調、物業共同參與的工作格局。二是精準定位，強化可回收物收集管理。金豐物業在小區中對老舊小區項目，采用人工上門收集模式，實現可回收物收集正規化；對新建小區項目，加大智能設備回收覆蓋面，方便群眾分類投放；對居住較分散的項目，鼓勵多方設置積分兌換，吸引群眾分類投放。三是開展“黨建引領新風尚 垃圾分類創文明”等主題活動，全方位宣傳不斷提高居民知曉率、參與率。以普及分類知識，提升分類能力，增強分類意識，養成分類習慣，營造分類氛圍為目標，組織黨員、志愿者采取點對點，面對面的形式宣傳垃圾分類工作，讓垃圾分類理念更加深入人心。在強化黨員理論學習的同時，金豐物業聯合其他單位，在小區中通過垃圾分類“傳口令”、垃圾分類卡片辨識、我繪畫我宣傳等寓教于樂的互動游戲，吸引小區業主參加，營造“垃圾分類我先行、同心共筑我宣傳”的和諧景象。
二、深植民生情懷，補齊民生短板
抓實“一圈兩場三改”建設，目標任務“再加力”。金豐物業認真落實“15分鐘生活圈”項目，協調籌集資金約近千萬元，在小區中建成公共停車位，同步建立惠民生鮮館、生活超市和便民生鮮館，“一圈兩場三改”建設取得豐碩成果。特別是2022年，金豐物業持續以群眾實際需求為導向，堅定不移的抓好、抓實“一圈兩場三改”建設，目前梳理了一批清單，正在逐項落實，這些清單落實后，將惠及數十萬人。一是在資金保障方面，多措并舉積極出資、統籌使用各類資金參與建設，并加大向上爭取力度，得到各類補貼資金，用于在管小區停車場改造，以緩解小區停車位緊張、業主停車難問題。同時，研究各類措施，通過項目包裝、項目打捆等多種形式，積極鼓勵吸引社會力量和群眾參與建設，多措并舉保障2022年“一圈兩場三改”建設所需資金。二是在組織保障方面，成立“一圈兩場三改”項目建設專班，充實專班人員力量，做到專人專職，壓緊壓實工作責任，強化協同配合，統籌兼顧，形成強大的工作合力，扎實推進2022年各項目標任務落地落實落細。三是在提升“三感”方面，系統梳理存在問題，找準工作切入點，解決好背街小巷空中電線、路面設施、地下管網、舊房“微改造”等業主群眾關心的問題。同時，突出抓好衛生、環境、秩序等整治，合理布局優質公共服務資源，高標準、高質量、快進度地建好生活圈。四是在項目實施方面，由主要負責人帶頭，突出業主群眾滿意，進行入戶走訪，聽取業主群眾意見，使工作更加精準、建設更符合實際需求。同時，著力提升項目規劃、建設、管理水平，緊盯目標任務、時間節點，突出重點、倒排工期，按時序進度完成各項工作，確保項目早日發揮社會效益。
三、深學踔厲奮發，落實篤行不怠
學踐悟、強主業、拓市場加速市場化改革出實效開新局。一是學史重悟，進一步堅定市場化改革方向。黨史學習教育開展以來，金豐物業注重從黨的光輝成就和艱辛歷程中感悟思想偉力、汲取奮進力量，從黨推動國企改革的歷史中進一步把握規律，堅定市場化改革方向。緊緊圍繞“機構、薪酬、人事和市場”等方面扎實推進改革。同時，對標對表行業先進單位業態模式，找差距、補短板，把握國資國企市場化改革大勢，公司發展方向和改革發展脈絡進一步明晰。二是多措并舉，建機制抓學習助力市場化改革落地。著力將所學所悟落實在工作舉措上，聚焦建機制抓學習，提升市場競爭實力，助力市場化改革落地。強化以人為本，充分利用資源搭建“培訓師”隊伍，自主開發優質培訓課程110余項，不斷提升干部履職盡責的意識和能力。同時注重在一線考察、識別、使用干部，引進專業技術骨干6名、提拔12名，不斷優化人才梯隊。三是銳意進取，奪得市場比拼的主動權。引導廣大干部職工清醒認識市場，準確分析市場，主動融入市場，在深入了解和分析的基礎上，積極參加社會市場的管理招投標活動，全員滲透社會市場。同時，努力提高物業管理服務的質量和水平，加快品牌化、規?；飿I管理的建設力度，充分利用物業管理區域性和本土化的特點，立足當前，穩扎穩打，較好地把握住了生存發展的先機。四是真抓實干，加速市場化改革出實效開新局。大力實施“走出去”戰略，努力開拓外部市場，積極向城市公共型物業市場滲透，向外部專業型服務市場延伸。通過良好的社會信譽、優質的管理服務、誠懇的合作態度和堅韌的和談毅力，逐步敲開邁進城市公共型物業市場的大門，2022年截至目前，已成功地接管了多處城市公共型物業，為公司創造收益，逐步開啟了公司高質量發展的新局面。
